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    医院管理制度范文五篇

    发表时间:2022-08-14

    1医院管理制度二十篇

    22022年医院管理制度范本集合

    3医院管理制度合集

    4关于医院管理制度

    5医院管理制度十篇

    6医院管理制度样本

    7关于医院管理制度集锦九篇

    8关于医院管理制度范文九篇

    综合知识】导语,您眼前所欣赏的这篇有6440文字共五篇,由皮国金用心更正后发布。要是你对此篇文章想说点什么,请告诉我们!

    医院管理制度范文 篇一

    一、病房由护士长负责管理,专科负责医师积极协助。

    二、定期向病员宣传讲解卫生知识,根据情况可选出病员组长,协助做好病员思想、生活管理等工作。

    三、保持病房整洁、肃静、安全、舒适,避免噪音,做到说话轻、走路轻、操作轻和关门轻。

    四、统一病房陈设,室内物品和床位要摆放整齐,固定位置,未经护士长同意,不得任意搬动。

    五、保持病房清洁卫生,注意通风,每日至少清扫2次,每周大扫除1次。

    六、医护人员必须穿工作服,戴工作帽,着装整洁,必要时戴口罩。病房内不准吸烟。

    七、病员被服、用具按基数进行管理,并定期进行清点。

    八、护士长全面负责保管病房财产、设备,并分别指派专人管理,建立账目,定期清点。做到账物相符。如有遗失及时查明原因,按规定处理,管理人员调动时,要办好交接手续。

    九、定期召开病人座谈会,征求意见,改进病房管理工作。

    十、病房内不得接待非住院病人,不会客。医生查房时不接私人电话,病人不得离开病房。

    医院管理制度范文 篇二

    摘要:在日趋激烈的竞争中,医疗机构如何才能保证可持续发展,增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争。为了更好地适应团队管理模式,医院质量的提高依赖于管理体制的完善,医院的核心管理制度,是执行程序的保障措施,促进医院管理的规范化、科学化。

    关键词:医院管理,人力资源管理;可持续发展;开发和利用

    一、我国医院管理制度的情况

    现有11万家医院及相关医疗机构。我国加入wto后,国外医院纷纷抢滩中国医疗市场,据估计,全国约200多家各种形式的中外合作医疗机构,这已对我国的医院产生巨大冲突。

    在如此竞争激烈的环境中要获胜,则必须加大医院内涵建设,把医院建设成为技术精湛,管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院。但起决定作用的党政军是医院的内部管理。管理出质量,管理出效益,管理出人才,管理出成果。强化科学管理是医院内涵建设的重要手段。

    第一,医院管理已不能局限于注重实际操作的技术管理,而要逐步扩展到对整个医疗服务过程的全程管理,建立现代医院科学管理制度。

    第二,应建立目标管理岗位责任制,医院把目标管理的总目标分解、作到横向到位,纵向到底。垒院上下都有具体的工作标准和明确的工作目标。同时制定具体的落实 措施,使每个工作人员工作的数量、质量、经济指标、人员素质等指标具体化、定量化、可操作化。全院上下以多层次工作岗位目标为目的,以规章制度为行为准则,通过自我控制,检查评估,定期总结,努力达到预期目标,实现医院管理科学化。wWw.meiword.COm

    二、医院管理制度的作用

    (一)有利于加强医政管理,提高医疗服务质量,降低医疗事故的发生

    质量是效益的根本。加强“三基…三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;继续推进“放心药房”工程;加强医务人员的业务水平,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

    (二)有利于加强职业道德建设,抵制医疗服务中的不正之风

    坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要。

    (三)有利于深化人事制度和分配制度改革

    推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革,实行定员定岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成缋效工资制,调动垒院的积极性创造性。

    (四)有利于加强医院财务管理,理顺财务关系

    认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度,进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力,做到科室核算及时准确,会计科目准确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐。

    三、医院管理制度存在的问题

    由于医疗卫生体系改革滞后,群众对医疗卫生行业意见越来越多,频频发生的医疗失职和事件已经成为媒体经常曝光的社会顽疾。为保护群众健康权益,提高医疗质量,必须正视和解决当前医院管理中存在的四大主要问题。

    (一)医院公益性质淡化,有片面追求经济利益倾向

    由于投入不足,不少公立医院运行主要靠向患者收费,出现过分依赖医疗市场的导向。与医院服务相关的药品和医用器材生产流通秩序混乱,价格虚高;一些企业违规操作,虚报成本造成定价虚高;生产销售等流通环节多,层层加价,一些不法药商通过给医生回扣、提成等,增加药品和医用器材的销售量,现行医院的药品收入加成机制,也诱导医院买卖贵重药品,医生开大处方、过度检查和治疗。

    (二)医院单纯注重硬件建设,忽视内部管理

    过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备;医院内部管理混乱,一些医院医务人员过多现象突出。有的财务制度混乱,私设小金库和设立帐外帐;经济核算不合理,收费和物价管理混乱,不同程度地存在扩大收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、多收费等现象;医院后勤供应、基础建设也严重存在浪费现象。

    (三)医疗卫生队伍的职业道德和法制建设亟待加强

    长期以来医务人员队伍建设缺乏人文素质培养,行风建设措施未落实,造成一些医护人员在服务过程中态度生硬,医患之间潜在的危机随着沟通不良升级,演变成医疗纠纷,医患关系不断恶化。有的医院不顾自身能力、条件盲目开展大型、复杂手术;有的使用无合法资质的医务人员从事医疗活动;还有的医院违法违规涂改、伪造医疗文书,有些甚至是在医院领导下集体造假,社会影响极坏。

    (四)医疗质量管理薄弱,医疗安全存在隐患

    不少医院忽视医疗质量管理。三级查房流于形式,观察病情不仔细,诊断治疗不及时,死亡病例、疑难病例讨论不深入,危重病人交接班制度不落实。不合理检查、用药和治疗情况依然严重;医务人员不按技术规范开展诊疗,不重视患者临床表现,过分依赖辅助检查结果,处方管理不严,药物应用不合理,抗生素滥用现象严重。

    四 医院管理制度的对策

    (一)在医疗体制改革中强化管理的职能

    针对我国医疗体制改革在医院管理职能方面的弱化,在新一轮医疗体制改革中,首先要打破垄断,实施分业。分业是欧美发达国家的普遍做法,引入市场竞争机制的前提条件,是国家从体制上解决“药品虚高定价、防止购销活动中现象”的根本性措施。只有从体制上解决“以药养医”问题,医药垄断药品采购的局面才能打破,真正的市场竞争机制才能形成。

    (二)加强医院管理方面的专业技术人才的培养

    医院管理方面的专业技术人才要具备管理方面的专业技术,对医院这样管理方面的人才可以结合医院实际情况,通过在职培训或和科研单位、高等院校联合培养等形式获得。坚守职责,精通业务技能,同时,定期参加思想道德教育培训,培养高尚的职业道德,树立高尚的人生观、世界观,掌握和使用最优专业知识和技术,把病人的健康和安全放在首位。忠于职守,精益求精,在作风上热情待人,不受金钱的诱惑,全心全意为病人服务。

    (三)加强网络技术信息化的发展

    随着信息网络技术的迅速发展,许多综合性大医院充分利用现代化信息技术进行流程改造。持卡就医的基础上进行了以病人为中心,以信息网络为手段,以优化就诊流程为重点的门诊流程改造。在一定程度上提高了门诊服务质量和效率。

    五 结束语

    医院管理制度要深入贯彻党的新时期卫生工作方针,全面落实科学发展观,奉行求真务实的工作作风,以发展事业为主线,以强化质量内涵建设为重点,突出中医药的特色优势,强化中西医结合;大力推进科技创新,提高专科建设水平;加快病房楼建设进度,完善综合服务功能;完善服务体系,规范内部管理,促进医院可持续,健康发展。

    医院管理制度范文 篇三

    为加强医院固定资产管理,明确相关科室职责,防止国有资产的流失,提高固定资产的投资效益,保证医疗、科研和其它工作的正常进行,特制订本管理规定。

    一、固定资产的分类

    固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中,使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系,把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

    二、固定资产管理实行科室管理责任制

    1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修,建立分科室的财产实物明细帐,负责定期清查盘点,办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

    2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作,定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作,实行会计监督。

    3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库,并要建立“废旧资产回收明细帐”,实行帐、物分管。

    三、购入固定资产的计价

    医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备,应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时,安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

    四、固定资产的购置

    1、以经济实效为原则。先由科室提出申请,上报医院采购科,由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求,进行分类汇总,报院长或院采购委员会批准后,方可购置。

    2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前,必须进行市场论证、财务和科室投资效益预测,否则不予讨论。

    3、经批准购买的固定资产,其发票必须到采购科进行登记,同时建立固定资产台帐。

    4、对属于县采购办管理制度所规定金额购置的固定资产,必须报县采购办批准。

    五、固定资产的调配

    院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用,确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”,报院长审批后,采购科办理调配手续,由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。

    六、固定资产的报废

    1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产,应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修理组),废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续,核减折旧费。

    2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目,据实记录“废旧资产回收明细帐”。

    七、捐赠资产的管理

    社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产,以及用专项经费购置的固定资产,由科室书面说明资产的来源,到采购科登记,采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源,视同医院固定资产管理,但不计提科室折旧费。

    八、固定资产的盘点

    1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次,对盘盈、盘亏,以及在盘点过程中发现的具体问题,由财务部与使用科室一起协同查明原因,写出书面报告,经医院主管领导批准后,按照会计制度规定进行处理。

    2、对于出现财产失落或损失不报,造成帐、实不符,又不能查明原因,实行科主任负责制,并按固定资产原值赔偿。

    九、本规定自发文之日起执行,与此有抵触的规定同时废止。

    医院管理制度范文 篇四

    1、严格执行《消毒隔离管理总则》有关规定。

    2、一律使用一次性注射用品,用后由回收站统一回收。

    3、病人用的所有用物都要进行相应的处理。

    4、压舌板采用一人一用一灭菌,用后统一由供应室回收。

    5、建立日常清洁制度。

    6、各诊室要有流动水洗手设备。

    7、门诊各治疗室均应有紫外线灯管,每天照射一次。

    8、各科室桌、椅、床、地面、窗台用清水擦拭每日一次,有污染时用500mg/l含氯制剂擦拭。

    9、抢救室环境整洁,尽量控制陪客,减少室内污染,定时通风。

    10、急诊抢救室及平车、轮椅、诊察床等应每日定时消毒,被血液、体液污染时应及时消毒处理,消毒剂用500mg/L含氯制剂。

    11、急诊抢救器材应在消毒灭菌的有效期内使用,一用一消毒或灭菌。

    12、病人离开抢救室后,应及时进行终末消毒,以便应急。

    13、门急诊治疗室、换药室参照相应制度,观察室参照病房的医院感染管理制度。

    医院管理制度范文 篇五

    1、严格执行《消毒隔离管理总则》有关规定。

    2、肠道门诊执行《肠道门诊医院感染管理制度》。

    3、一律使用一次性注射用品,用后由回收站统一回收。

    4、门诊体温计由服务中心统一消毒发放,回收。

    5、压舌板采用一人一用一灭菌,用后统一由供应室回收。

    6、建立日常清洁制度。

    7、各诊室要有流动水洗手设备。

    8、门诊各治疗室均应有紫外线灯管,每天照射一次。

    9、各科室桌、椅、床、地面、窗台用清水擦拭每日一次,有污染时用500mg/l含氯制剂擦拭。

    10、抢救室环境整洁,尽量控制陪客,减少室内污染,定时通风。

    11、急诊抢救室及平车、轮椅、诊察床等应每日定时消毒,被血液、体液污染时应及时消毒处理,消毒剂用500mg/L含氯制剂。

    12、急诊抢救器材应在消毒灭菌的有效期内使用,一用一消毒或灭菌。

    13、病人离开抢救室后,应及时进行终末消毒,以便应急。

    14、门急诊治疗室、换药室参照相应制度,观察室参照病房的医院感染管理制度。

    1关于医院管理制度范文精选

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